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人・組織OS
管理者・管理職研修
判断・任せ方・対話・育成の仕組みを整える
管理職の役割を再定義し、判断、権限移譲、対話、フィードバック、育成の仕組みを整えます。管理職が抱え込む構造を解消し、チームが動ける状態をつくります。
時間・形式
1日（約6時間）
対象人数
12名まで
標準価格（税別）
440,000円（税別）
SUITABLE FOR
このような企業・組織に
- ·管理職が仕事を抱え込んでいる
- ·部下へ任せられず、人が育たない
- ·管理職育成プログラムを整備したい企業
NOT SUITABLE FOR
適していないケース
- ·一般社員の主体性・理想形成を中心に扱いたい
- ·人事評価制度や賃金設計を依頼したい
OUTCOMES
到達目標・得られる状態
01
任せるための判断基準を持つ
02
対話・フィードバックの型を身につける
03
育成と1on1の仕組みを設計する
CURRICULUM
主な内容・カリキュラム
01
管理職の役割再定義
「管理する」ではなく「人が動ける状態をつくる」役割を整理します。
02
権限移譲の設計
任せる範囲・基準・確認方法を設計します。
03
対話・フィードバック演習
1on1・フィードバックの実践型演習を行います。
04
育成・1on1設計
継続的な育成の仕組みを設計します。
05
行動計画
研修後に実行する管理行動の計画を作成します。
DELIVERABLES
成果物・持ち帰れるもの
役割・責任・期限整理表
チームの役割分担を整理した一覧です。
権限移譲設計書
任せる範囲と確認ルールをまとめた設計書です。
研修実施レポート
研修の実施概要と参加者所感のまとめです。
FLOW
実施までの流れ
01
無料相談（30分）
課題・対象者・目的をヒアリングします。どの研修が合うかをご提案します。
02
事前ヒアリング・研修設計
対象者の詳細・職場環境・期待効果を確認し、内容を調整します。
03
研修実施
ご指定の日程・場所（オンライン可）で実施します。
04
実施レポートの提出
研修の概要・参加者所感・今後の推奨アクションをレポートとしてお渡しします。
05
必要に応じて定着支援
30日フォロー・90日定着プログラムへ接続可能です。
PRICING
料金・含まれるもの
440,000円（税別）
1日（約6時間） / 12名まで
含まれるもの
- ·研修費
- ·教材費
- ·事前ヒアリング（30〜60分）
- ·実施レポート
- ·役割・責任・期限整理表
- ·権限移譲設計書
- ·研修実施レポート
含まれないもの
- ·現地交通費・宿泊費
- ·完全オーダーメイド教材
- ·追加研修の実施
- ·無制限の個別面談
- ·録画の社内無期限利用